工作的整合

随着工作量的增多,经常遇到各种工作同时出现,同时要处理各项工作的情形。刚开始压力挺大,怕工作玩不了,怕影响整个工作的进程。且因本人工作偏完美主义,这样只能通过延长自己的工作时间来实现工作的顺利完成。

但一个人的工作时间毕竟是有限的,随着工作量的逐渐增加,后来时间已经被完全挤占掉,所以遇到了很多问题。

遇到这种情况时,经常别人会说:要学会工作的“整合”。但无论怎么整合,但总是紧紧张张,平时都是被工作赶着走,往往很多工作都不是自己的理想状态。

我承认,遇到多种事情在一段时间需要处理的时候,整合事情之间的轻重缓急确实很重要,会改善日常工作状态,提高工作效率。

但根据我个人的理解,当工作量增加到一定程度之后,“整合”已经无法有效改善工作质量,而需要多人配合才能相对有效的完成工作。而这种工作量是指:当你对某些工作达到一定的熟悉程度,而且工作时间达到可以正常工作的极限时,还不能完成设定的工作,这种状态是无法长期进行的。

特别是当你本来既定的计划满满且有序地进行的过程中,突然又临时加入了一些工作,且这些工作必须要在很短的时间内必须完成,而且其他的工作也需要正常进行。这种状况会让人很boring……

工作的整合是建立在多人协调的机制之上的,对于单个人的工作整合,跟多是以更多的榨取个人时间为前提的。

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